Coaching de managers et de collaborateurs Normandie et Bretagne

89 % des managers de proximité déclarent ne pas avoir été convenablement préparés pour ce rôle. 

Vous êtes  experts dans votre domaine technique d’où cette proposition de nouveau poste. 

Vous connaissiez déjà l’équipe et étiez plutôt bien intégré.e. 

A présent, on attend de vous que vous arbitriez certaines situations que vous n’auriez pas imaginées possibles avant. 

Vous doutez de vous, de votre posture. Vous avez peut-être demandé conseil autour de vous. On vous a préconisé tantôt d’être plus ferme, tantôt de faire preuve de plus de souplesse, résultat un beau torticolis ! 

Les relations avec vos collègues ont changé, vous ne comprenez plus le fonctionnement des uns et des autres. 

Les réunions tournent au casse-tête entre Martine qui est venue avec une liste énorme de points à aborder, Pierre qui peste en regardant sa montre et préférerait avancer sur ses dossiers, Antoine et Julie qui sont contents de se retrouver et discutent joyeusement. Et Léa qui a mille idées à la minute mais toujours du mal à finaliser un projet. 

Vous aimeriez avoir des clefs de compréhension sur la communication au travail, la motivation de vos collaborateurs, les profils comportementalistes des uns et des autres ? 

Vous souhaiteriez préserver votre énergie tout en étant efficace et fédérateur ? 

Vous avez besoin d’aborder des situations concrètes afin de trouver des réponses opérationnelles ?